选择具有“担责”
意识的人担任骨干，学会信赖他们。
还记得我讲的“进取心”
组织这个概念吗？进取心的组织，一定是由有进取心的人担任骨干的。
然后，再充分调动这些人在完成任务过程中的参与意识。
只有他们有了参与意识，他们参与了工作任务、实现手段的设计，他们才会真正建立起我们所说的那种担责意识。
杜鲁门厉害的地方，就是他在当选总统之后，他的内阁成员都是第一流的干才。
勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。
我反对“加西亚”
那一套执行力的说辞，但我并不反对组织要有执行力。
管理大师博西迪和查兰写过一本很着名的书，叫《执行》。
在我的书架中，这本书是占有一席之地的。
我特别喜欢这本书中的一句话，叫做“如果有一份工作，既不让你亲自动手，又可以让你享受所有的乐趣和荣耀的话，谁不想干呢？”
所以，博西迪和查兰说，“执行是领导者的工作”
。
当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。
下属在面对问题之后，第一反应会推脱责任，这是人的本能反应。
你想想我们每个人小的时候，闯了祸之后的第一反应是什么？就是这件事情跟我无关，不是我干的，这不是我的责任。
所以，要通过几个有震撼力的事件，帮助大家尽可能摆脱这个本能。
关于如何通过事件改变人的观念，方法我们以后再讲。
承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。
沉浸在所出现的问题之中，不是真正意义的担责。
勇于担责的一个很重要的方法，就是要及时摆脱问题的阴影，而摆脱问题阴影的最好方法，是用一个新的目标，覆盖掉原有的目标。
在达成新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。
对于暂时无法解决的问题，要坦诚说明，给出时间表。
对于老大难问题，要懂得借用资源，合力突击，包括借用上级的资源。
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